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TP Conseil - Assistance à Maîtrise d'Ouvrage Systèmes d'information

Articles avec #tp conseil - offre et strategie

L'Assistance à Maîtrise d'Ouvrage est avant tout selon moi un travail de généraliste.

Particulièrement dans les Systèmes d'Information, il est à noter que cette fonction d'AMOA est amalgamée, à tort, à un travail d'expert technique connaissant très bien un ERP (SAP pour ne pas le nommer..) ou possédant des compétence BI tel un expert COGNOS..Ce métier a un nom : consultant technique. Je le sais d'autant mieux que je l'ai été il y a quelques années sur un ERP.

Le consultant AMOA S.I. doit posséder des compétences dans ces domaines mais on attend de lui une fonction de co-pilotage averti, d'organisation et de décision, de réflexion globale par rapport à des objectifs et un plan d'action.Il est inutile de lui demander d'effectuer du paramètrage ou de plonger dans l'analyse d'index de bases de données, mais il doit savoir en parler avec les experts techniques.

Par contre, une forte capacité d'écoute, une maîtrise du stress (habituel en format projet), des qualités de dialogue et d'organisation, de structuration et de rédaction (points clé, chemin critique, impacts et risques,...) est NECESSAIRE. C'est cette valeur ajoutée là qui lui donne son statut, son rôle.

La confusion des genres s'explique par le besoin du client de se rassurer et sans doute par des données d'ordre plus matérielles...

Mais parce-que le vieil addage : "ce qui se comprend bien, s'énonce clairement !" oblige à adapter le propos en fonction des interlocuteurs (Grands utilisateurs, DSI, MOE, MOA, partenaires, sous-traitants,....), le consultant AMOA S.I. s'appuiera davantage sur sa poly-culture informatique, fonctionnelle, organisationnelle, managériale, gestionnaire et restera un élément clé de la réussite d'un projet.

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Published by Alain TORDJMAN - - TP Conseil - Offre et stratégie

Cette fonction déjà bien identifiée en territoire anglo-saxon commence à se développer en France depuis peu. Favorisée par les états de crise successifs que subissent nos entreprises, elle permet d'utiliser en mode free lance des consultants manager expérimentés et adaptables facilement à toute situation.

Comme le mot l'indique, il s'agit de faire face à une situation de transition, plus ou moins longue, afin de permettre aux entreprise de pouvoir poursuivre, voir démarrer des projets à fort enjeux, sans prendre le risque d'une embauche qui puisse se révéler moins réussie que prévue, ou tout simplement qui sera difficile à gérer après le projet.

Pour ma part, j'exerce ce type de mission depuis 3 ans, et j'ai pu constater en toute modestie, la satisfaction de mes clients. Grâce notamment à l'apport d'expériences et de résultats, sans engendrer de tensions avec les collaborateurs en place compte-tenu de l'aspect, de fait, éphémére de mon passage (les missions vont de 3 mois à 1 an environ).

La relation client-fournisseur ajoutée à l'aspect convivial et collaboratif, permet une exigence de résultats dans un profond respect mutuel.

J'agis ainsi, soit aux côtés de divers cabinets spécialisés, soit directement à travers mon propre réseau.

 

La crise économique "aidant" , le management de transition semble être de plus en plus tendance et constitue une véritable solution modulable en temps et en financement pour faire face aux exigences métiers tout en minimisant les risques et les impacts d'une embauche trop rapidement menée.

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Published by Alain - - TP Conseil - Offre et stratégie

Cet article publié il y a quelques années sur ce blog me semble toujours d'actualité, je me permets suite à une petite mise-à-jour de le republier.

 

Ma prestation se situe au croisement de plusieurs paramètres :

1- technologies de l'information (systèmes, outils, solutions)

2- Organisation (flux, process, inter-relations, les pouvoirs, les décisions, les utilisateurs)

3- stratégie (de l'entreprise, des services qu'elle propose, de la relation client interne-externe,...)

En tant que consultant d'Assistance à Maitrise d'Ouvrage sur les Systèmes d'Information, je favorise le mot proximité car la réussite de mes missions est avant tout basée sur la connaissance de mon client et la relation de connivence que nous pouvons construire.

Je m'appuie sur mes compétences techniques et mon expérience de manager d'entreprise, pour donner du sens à mes rapports (écrits et oraux), pour structurer la pensée et la cible à atteindre, pour mettre en format projet la démarche et ses résultats.

J'utilise au maximum la synergie interne et le cas échéant externe (partenaires, fournisseurs) pour tenir les délais, livrer les résultats attendus, co-piloter le projet vers le succès.

expression de besoins, cahier des charges, appels d'offre, schéma directeur informatique ou plan projet, spécifications générales, recette, accompagnement au changement, qualité sont des mots clé clé pour aborder notre relation.

Fédérateur d'énergies, j'agis au besoin en duo avec mon associé (TP & Associés).

 

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Published by Alain TORDJMAN - - TP Conseil - Offre et stratégie

Quels sont les déclencheurs sémantiques suceptibles d'éveiller l'intérêt d'un interlocuteur professionnel (DSI, DAF, DG,...) ??

Comment faire savoir ce que je fais ou produis en quelques mots (domaine informatique)?

Alors voilà :

- mon périmètre se décompose en 2 grandes parties d'interventions

 

          - Pilotage & Assistance programme

                 - définition programme

                 - organisation interne

                 - trajectoire cible

                 - gouvernance

 

          - Assistance opérationnelle

                 - support cahier des charges & appel d'offre

                 - support architecture cible

                 - pilotage projets

                 - support conduite du changement

                 - assistance recettes

 

- Hors périmètre à priori

 

                 - Software (expertise produit, paramétrages)

                 - Réalisations

 

Plus de détails sur TP&Associés

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Published by Altor92 - - TP Conseil - Offre et stratégie

Le "savoir transformer" devient une compétence majeure de l'art de la gouvernance.
Toute flexibilité requiert anticipation pour se ménager des marges de liberté.
Une telle anticipation suppose la mise en oeuvre progressive de fondations qui seront les ressorts de l'agilité.

Le cadre général de notre approche (dans le cadre de ma collaboration avec Open People Factory), sur la base de briques partageables et dissociables, vise à réduire les coûts de fonctionnement, tout en créant simultanément de la valeur.

Je vous propose de lire cette petite synthèse en 4 slides qui précise notre démarche :
Construire les fondations de la transformation permanente

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Published by Altor92 - - TP Conseil - Offre et stratégie

 logo.jpgMon offre de services en synthèse pour initier de nouvelles perspectives ensemble

OFFRE TPC AT VOLETS V6b
offre de services
par Altor92

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Published by Altor92 - - TP Conseil - Offre et stratégie

Offre :            

audit, études préalables, choix de solutions, recommandations

co-pilotage projets (AMOA), Recettes, cahier des charges

gestion de la connaissance, accompagnement au changement, 

accompagnement DSI, schémas directeur S.I., formations.....

 
 

Un parcours riche de multiples expériences et une passion toujours présente !

Un monde en mouvement, riche d'innovations auxquelles il faut tenter de s'adapter, tout en restant pragmatiques et près des résultats.

Double formation commerciale et informatique, j'ai eu la chance d'exercer la plupart des grands métiers du domaine informatique (Production, Etudes, Système, D.B.A., Consulting Support, Conseil) et d'autres liés à mes expériences entreprenariales (Business, Gestion, Stratégie, Marketing).

A présent, j'exerce mon métier de Consultant AMOA S.I., en profession libérale, et je souhaite participer ainsi à vos démarches techniques, organisationnelles et stratégiques sur le terrain.

Totalement opérationnel, j'agis avec conviction et enthousiasme, en utilisant la capitalisation de mes connaissances - compétences que je mets volontiers à votre service.

j'ai la culture du résultat et le respect de l'engagement, je maintiens une veille permanente.

N'hésitez pas à me contacter pour évoquer vos problématiques, vos besoins, et validons l'opportunité de notre future collaboration.

 

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Published by Alain TORDJMAN - - TP Conseil - Offre et stratégie

TP Conseil - Assistance à Maîtrise d'Ouvrage Systèmes d'information

Consultant senior Assistance Maîtrise d'Ouvrage systèmes d'information & Organisation. Ma mission : vous aider à atteindre vos objectifs par une collaboration de proximité, pertinente et efficace

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