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    <title><![CDATA[TP Conseil (TP Conseil - Offre et stratégie)]]></title>
    <link>http://www.tpconseil.com/categorie-49821.html</link>
    <description>Les derniers articles publiés dans la catégorie &quot;TP Conseil - Offre et stratégie&quot; du blog &quot;TP Conseil&quot;</description>

        <language>fr</language>
    
        <image>
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        <title><![CDATA[TP Conseil (TP Conseil - Offre et stratégie)]]></title>
        <link>http://www.tpconseil.com/categorie-49821.html</link>
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    <pubDate>Tue, 10 Jan 2012 11:15:39 +0100</pubDate>    <lastBuildDate>Tue, 10 Jan 2012 11:15:39 +0100</lastBuildDate>    <generator>Over-blog.com RSS 2.0 Engine</generator>    <copyright>Copyright 2012 www.tpconseil.com</copyright>            <category>TP Conseil - Offre et stratégie</category>    <docs>http://www.rssboard.org/rss-specification/</docs>                        
      <item>
        <title><![CDATA[Le consultant AMOA S.I.]]></title>
        <link>http://www.tpconseil.com/article-6869478.html</link>        <description><![CDATA[<p>
    <span style="font-size: 10pt;"><strong>L'Assistance à Maîtrise d'Ouvrage</strong> est avant tout selon moi un travail de <strong>généraliste</strong>.</span>
  </p>
  <p>
    <span style="font-size: 10pt;">Particulièrement dans les Systèmes d'Information, il est à noter que cette fonction d'AMOA est amalgamée, à tort, à un travail d'expert technique connaissant très
    bien un ERP (SAP pour ne pas le nommer..) ou possédant des compétence BI tel un expert COGNOS..Ce métier a un nom : <em><strong>consultant technique</strong></em>. Je le sais d'autant mieux que
    je l'ai été il y a quelques années sur un ERP.</span>
  </p>
  <p>
    <span style="font-size: 10pt;">Le consultant AMOA S.I. doit posséder des compétences dans ces domaines mais on attend de lui une fonction de co-pilotage averti, d'organisation et de décision, de
    réflexion globale par rapport à des objectifs et un plan d'action.Il est inutile de lui demander d'effectuer du paramètrage ou de plonger dans l'analyse d'index de bases de données, mais il doit
    savoir en parler avec les experts techniques.</span>
  </p>
  <p>
    <span style="font-size: 10pt;">Par contre, une forte capacité d'écoute, une maîtrise du stress (habituel en format projet), des qualités de dialogue et d'organisation, de structuration et de
    rédaction (points clé, chemin critique, impacts et risques,...) est NECESSAIRE. C'est cette valeur ajoutée là qui lui donne son statut, son rôle.</span>
  </p>
  <p>
    <span style="font-size: 10pt;">La confusion des genres s'explique par le besoin du client de se rassurer et sans doute par des données d'ordre plus matérielles...</span>
  </p>
  <p>
    <span style="font-size: 10pt;">Mais parce-que le vieil addage : "ce qui se comprend bien, s'énonce clairement !" oblige à adapter le propos en fonction des interlocuteurs (Grands utilisateurs,
    DSI, MOE, MOA, partenaires, sous-traitants,....), le consultant AMOA S.I. s'appuiera davantage sur sa poly-culture informatique, fonctionnelle, organisationnelle, managériale, gestionnaire et
    restera un élément clé de la réussite d'un projet.</span>
  </p>]]></description>
        <pubDate>Sat, 29 Oct 2011 11:25:00 +0200</pubDate>        <guid isPermaLink="false">8bfe6379cba32deeba12be525438d788</guid>
                <category>TP Conseil - Offre et stratégie</category>        <comments>http://www.tpconseil.com/article-6869478-6.html#anchorComment</comments>                    </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Le Management de transition]]></title>
        <link>http://www.tpconseil.com/article-le-management-de-transition-38629447.html</link>        <description><![CDATA[<p>
    <span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;">Cette fonction déjà bien identifiée en territoire anglo-saxon commence à se développer en France depuis peu. Favorisée par
    les états de crise successifs que subissent nos entreprises, elle permet d'utiliser en mode free lance des consultants manager expérimentés et adaptables facilement à toute situation.<br>
    <br>
    Comme le mot l'indique, il s'agit de faire face à une situation de transition, plus ou moins longue, afin de permettre aux entreprise de pouvoir poursuivre, voir démarrer des projets à fort
    enjeux, sans prendre le risque d'une embauche qui puisse se révéler moins réussie que prévue, ou tout simplement qui sera difficile à gérer après le projet.<br>
    <br>
    Pour ma part, j'exerce ce type de mission depuis 3 ans, et j'ai pu constater en toute modestie, la satisfaction de mes clients. Grâce notamment à l'apport d'expériences et de résultats, sans
    engendrer de tensions avec les collaborateurs en place compte-tenu de l'aspect, de fait, éphémére de mon passage (les missions vont de 3 mois à 1 an environ).<br>
    <br>
    La relation client-fournisseur ajoutée à l'aspect convivial et collaboratif, permet une exigence de résultats dans un profond respect mutuel.<br>
    <br>
    J'agis ainsi, soit aux côtés de divers cabinets spécialisés, soit directement à travers mon propre réseau.</span>
  </p>
  <p>
    <span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;">&nbsp;</span>
  </p>
  <p>
    <span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;">La crise économique "aidant" , le management de transition semble être de plus en plus tendance et constitue une véritable
    solution modulable en temps et en financement pour faire face aux exigences métiers tout en minimisant les risques et les impacts d'une embauche trop rapidement menée.</span>
  </p>]]></description>
        <pubDate>Wed, 26 Oct 2011 15:06:00 +0200</pubDate>        <guid isPermaLink="false">9f653cd20951084c8e6bdfb2046368ca</guid>
                <category>TP Conseil - Offre et stratégie</category>        <comments>http://www.tpconseil.com/article-le-management-de-transition-38629447-comments.html#anchorComment</comments>                    </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Au croisement]]></title>
        <link>http://www.tpconseil.com/article-4041168.html</link>        <description><![CDATA[<p>
    <span style="font-size: 10pt;">Cet article publié il y a quelques années sur ce blog me semble toujours d'actualité, je me permets suite à une petite mise-à-jour de le republier.</span>
  </p>
  <p>
    <span style="font-size: 10pt;">&nbsp;</span>
  </p>
  <p>
    <span style="font-size: 10pt;">Ma prestation se situe au croisement de plusieurs paramètres :</span>
  </p>
  <p>
    <span style="font-size: 10pt;">1- <strong>technologies de l'information</strong> (systèmes, outils, solutions)</span>
  </p>
  <p>
    <span style="font-size: 10pt;">2- <strong>Organisation</strong> (flux, process, inter-relations, les pouvoirs, les décisions, les utilisateurs)</span>
  </p>
  <p>
    <span style="font-size: 10pt;">3-&nbsp;<strong>stratégie</strong> (de l'entreprise, des services qu'elle propose, de la relation client interne-externe,...)</span>
  </p>
  <p>
    <span style="font-size: 10pt;">En tant que consultant d'Assistance à Maitrise d'Ouvrage sur les Systèmes d'Information, je favorise le mot <strong>proximité</strong> car la réussite de mes
    missions est avant tout basée sur <span style="text-decoration: underline;">la connaissance de mon client et la relation de connivence que nous pouvons construire.</span></span>
  </p>
  <p>
    <span style="font-size: 10pt;">Je m'appuie sur mes compétences techniques et mon expérience de manager d'entreprise, pour donner du sens à mes rapports (écrits et oraux), pour structurer la
    pensée et la cible à atteindre, pour mettre en format projet la démarche et ses résultats.</span>
  </p>
  <p>
    <span style="font-size: 10pt;">J'utilise au maximum la synergie interne et le cas échéant externe (partenaires, fournisseurs) pour tenir les délais, livrer les résultats attendus, co-piloter le
    projet vers le succès.</span>
  </p>
  <p>
    <span style="font-size: 10pt;">expression de besoins, cahier des charges, appels d'offre, schéma directeur informatique ou plan projet, spécifications générales, recette, accompagnement au
    changement, qualité sont des mots clé clé pour aborder notre relation.</span>
  </p>
  <p>
    <span style="font-size: 10pt;">Fédérateur d'énergies, j'agis au besoin en duo avec mon associé (TP &amp; Associés).</span>
  </p>
  <p>
    <span style="font-size: 10pt;">&nbsp;</span>
  </p>]]></description>
        <pubDate>Fri, 03 Sep 2010 11:09:00 +0200</pubDate>        <guid isPermaLink="false">2e032789ed75ac539e2d75e9c34cf30f</guid>
                <category>TP Conseil - Offre et stratégie</category>        <comments>http://www.tpconseil.com/article-4041168-6.html#anchorComment</comments>                    </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Le déclic]]></title>
        <link>http://www.tpconseil.com/article-le-declic-50216071.html</link>        <description><![CDATA[<p>
    <span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;">Quels sont les déclencheurs sémantiques suceptibles d'éveiller l'intérêt d'un interlocuteur professionnel (DSI, DAF,
    DG,...) ??</span>
  </p>
  <p>
    Comment faire savoir ce que je fais ou produis en quelques mots (domaine informatique)?
  </p>
  <p>
    Alors voilà :
  </p>
  <p>
    - mon périmètre se décompose en <strong>2</strong> grandes parties d'interventions
  </p>
  <p>
    &nbsp;
  </p>
  <p>
    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; - <strong>Pilotage &amp; Assistance programme</strong>
  </p>
  <p>
    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; - définition programme
  </p>
  <p>
    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; - organisation interne
  </p>
  <p>
    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; - trajectoire cible
  </p>
  <p>
    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;- gouvernance
  </p>
  <p>
    &nbsp;
  </p>
  <p>
    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; - <strong>Assistance opérationnelle</strong>
  </p>
  <p>
    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; - support cahier des charges &amp; appel d'offre
  </p>
  <p>
    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; - support architecture cible
  </p>
  <p>
    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; - pilotage projets
  </p>
  <p>
    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; - support conduite du changement
  </p>
  <p>
    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;- assistance recettes
  </p>
  <p>
    &nbsp;
  </p>
  <p>
    - Hors périmètre à priori
  </p>
  <p>
    &nbsp;
  </p>
  <p>
    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; - Software (expertise produit, paramétrages)
  </p>
  <p>
    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; - Réalisations
  </p>
  <p>
    &nbsp;
  </p>
  <p>
    Plus de détails sur <a href="http://www.tp-associes.com/">TP&amp;Associés</a>
  </p>]]></description>
        <pubDate>Tue, 11 May 2010 12:39:00 +0200</pubDate>        <guid isPermaLink="false">60c9e6f19da9c9ab27e18798a24a2ae2</guid>
                <category>TP Conseil - Offre et stratégie</category>        <comments>http://www.tpconseil.com/article-le-declic-50216071-comments.html#anchorComment</comments>                    </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Les enjeux de l'enterprise architecture - OPF]]></title>
        <link>http://www.tpconseil.com/article-les-enjeux-de-l-enterprise-architecture-opf-46549191.html</link>        <description><![CDATA[<span style="font-size: 10pt;">Le "<strong>savoir transformer</strong>" devient une compétence majeure de l'art de la gouvernance.<br>
  Toute flexibilité requiert anticipation pour se ménager des&nbsp;marges de liberté.<br>
  Une telle anticipation suppose la mise en oeuvre progressive de fondations qui seront les ressorts de l'agilité.<br>
  <br>
  Le cadre général de notre approche (dans le cadre de ma collaboration avec <strong>Open People Factory</strong>), sur la base de briques partageables et dissociables, vise à réduire les coûts de
  fonctionnement, tout en créant simultanément de la valeur.<br>
  <br>
  Je vous propose de lire cette petite synthèse en 4 slides qui précise notre démarche :<br>
  <strong><em><a title="Architecture Vision" href="http://ddata.over-blog.com/0/00/80/81/systinformatiques/OPF/OPF-Fiche--Architecture-Vision-12-mars-2010.pdf" target="_blank">Construire les
  fondations de la transformation permanente</a></em></strong></span>]]></description>
        <pubDate>Fri, 12 Mar 2010 13:15:00 +0100</pubDate>        <guid isPermaLink="false">195015297f0b110441fec95d00b0319a</guid>
                <category>TP Conseil - Offre et stratégie</category>        <comments>http://www.tpconseil.com/article-les-enjeux-de-l-enterprise-architecture-opf-46549191-comments.html#anchorComment</comments>                    </item>
      <item>
        <title><![CDATA[OFFRE TPC AT VOLETS V6b]]></title>
        <link>http://www.tpconseil.com/article-offre-tpc-at-volets-v6b-41340154.html</link>        <description><![CDATA[<p>
    <span class="pictIcon" style=
    "background-image: url(http://resize.over-blog.com/100x100-c.png?~aHR0cDovL2RkYXRhLm92ZXItYmxvZy5jb20vMC8wMC84MC84MS8vc3lzdGluZm9ybWF0aXF1ZXMvT0ZGUkUtVFBDX0FULVZPTEVUUy1WNmIucGRm);">&nbsp;<a href="http://ddata.over-blog.com/0/00/80/81//systinformatiques/OFFRE-TPC_AT-VOLETS-V6b.pdf"><img height="40"
    width="59" src="http://img.over-blog.com/100x93/0/00/80/81/logo.jpg" alt="logo.jpg" class="noAlign"></a></span><span style="font-size: 12pt;">Mon offre de services en synthèse pour initier de
    nouvelles perspectives ensemble<br></span><br>
    <a class="title" onclick="return !window.open(this);" href="http://ddata.over-blog.com/0/00/80/81//systinformatiques/OFFRE-TPC_AT-VOLETS-V6b.pdf"><strong><span style="font-size: 12pt;">OFFRE TPC
    AT VOLETS V6b</span></strong></a><br>
    <span class="description">offre de services</span><br>
    <span class="description">par Altor92</span>
  </p>]]></description>
        <pubDate>Thu, 17 Dec 2009 16:33:00 +0100</pubDate>        <guid isPermaLink="false">15b7d9f3565edf58dd5221d058c71829</guid>
                <category>TP Conseil - Offre et stratégie</category>        <comments>http://www.tpconseil.com/article-offre-tpc-at-volets-v6b-41340154-comments.html#anchorComment</comments>                    </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Assistance et proximité]]></title>
        <link>http://www.tpconseil.com/article-1626265.html</link>        <description><![CDATA[<font size="4"><span class="hitimportant"><font size="4"><span class="hitperso2"><font size="4"><span class="hitimportant">
<div class="hitencart">
<p><font size="3"><font color="#993300"><u>Offre</u> :&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</font></font></p>
<p><font color="#993300" size="3">audit, &eacute;tudes pr&eacute;alables, choix de solutions, recommandations</font></p>
<p><font color="#993300" size="3">co-pilotage projets (AMOA), Recettes, cahier des charges</font></p>
<p><font color="#993300" size="3">gestion de la connaissance, accompagnement au changement,&nbsp;</font></p>
<p><font color="#993300" size="3">accompagnement DSI, sch&eacute;mas directeur S.I., formations.....</font></p>
&nbsp;</div>
</span></font></span></font></span></font><strong>&nbsp; </strong>
<p align="center"><strong><font size="2"><em>Un parcours riche de multiples exp&eacute;riences et une passion toujours pr&eacute;sente !</em></font></strong> </p>
<p><font size="2">Un monde en mouvement, riche d'innovations auxquelles il faut tenter de s'adapter, tout en restant pragmatiques et pr&egrave;s des r&eacute;sultats.</font></p>
<p><font size="2">Double formation commerciale et informatique, j'ai eu la chance d'exercer la plupart des grands m&eacute;tiers du domaine informatique (Production, Etudes, Syst&egrave;me, D.B.A., Consulting Support, Conseil) et d'autres li&eacute;s &agrave; mes exp&eacute;riences entreprenariales (Business, Gestion, Strat&eacute;gie, Marketing).</font></p>
<p><font size="2">A pr&eacute;sent, j'exerce mon m&eacute;tier de <strong>Consultant AMOA S.I.,</strong> en profession lib&eacute;rale, et&nbsp;je&nbsp;souhaite participer ainsi &agrave; vos d&eacute;marches techniques, organisationnelles et strat&eacute;giques sur le terrain.</font></p>
<p><font size="2">Totalement op&eacute;rationnel, j'agis avec conviction et enthousiasme, en utilisant la capitalisation de mes connaissances - comp&eacute;tences que je mets volontiers &agrave; votre service.</font></p>
<p><font size="2">j'ai la culture du <strong>r&eacute;sultat </strong>et le respect de l'<strong>engagement</strong>, je maintiens une veille permanente.</font></p>
<p><font size="2">N'h&eacute;sitez pas &agrave; me contacter pour &eacute;voquer vos probl&eacute;matiques, vos besoins, et validons l'opportunit&eacute; de notre future collaboration.</font></p>
<p><font size="2"></font>&nbsp;</p>]]></description>
        <pubDate>Mon, 02 Oct 2006 19:22:00 +0200</pubDate>        <guid isPermaLink="false">0b2252aba3f06573dcf33543513bccf7</guid>
                <category>TP Conseil - Offre et stratégie</category>        <comments>http://www.tpconseil.com/article-1626265-6.html#anchorComment</comments>                    </item>
  
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