<![CDATA[TP Conseil]]> http://www.tpconseil.com/ Consultant senior Assistance Maîtrise d'Ouvrage systèmes d'information & Organisation. Ma mission : vous aider à atteindre vos objectifs par une collaboration de proximité, pertinente et efficace fr http://fdata.over-blog.net/0/00/80/81/avatar-blog-14580341-tmpphpWWuYWe.jpg <![CDATA[TP Conseil]]> http://www.tpconseil.com/ Fri, 12 Mar 2010 13:42:21 +0100 Fri, 12 Mar 2010 13:42:21 +0100 Over-blog.com RSS 2.0 Engine Copyright 2010, Alain TORDJMAN Pro http://www.rssboard.org/rss-specification/ <![CDATA[Les enjeux de l'enterprise architecture - OPF]]> http://www.tpconseil.com/article-les-enjeux-de-l-enterprise-architecture-opf-46549191.html Le "savoir transformer" devient une compétence majeure de l'art de la gouvernance.
Toute flexibilité requiert anticipation pour se ménager des marges de liberté.
Une telle anticipation suppose la mise en oeuvre progressive de fondations qui seront les ressorts de l'agilité.

Le cadre général de notre approche (dans le cadre de ma collaboration avec Open People Factory), sur la base de briques partageables et dissociables, vise à réduire les coûts de fonctionnement, tout en créant simultanément de la valeur.

Je vous propose de lire cette petite synthèse en 4 slides qui précise notre démarche :
Construire les fondations de la transformation permanente]]> Fri, 12 Mar 2010 13:15:00 +0100 http://www.tpconseil.com/article-les-enjeux-de-l-enterprise-architecture-opf-46549191.html TP Conseil - Offre et stratégie http://www.tpconseil.com/article-les-enjeux-de-l-enterprise-architecture-opf-46549191-comments.html#anchorComment <![CDATA[Open People Factory (OPF) - strategie Enterprise Architecture]]> http://www.tpconseil.com/article-open-people-factory-opf---strategie-enterprise-architecture-45565690.html Je collabore avec quelques huluberlus "allumés" et donc...éclairés à cette nouvelle structure qui a pour objectif de proposer une démarche d'adaptation rapide et pérenne de l'entreprise à son organisation, ses ressources, son marché.
Pour atteindre ces objectifs, la réussite d'un projet de transformation passe aujourd'hui par une approche concordante des implications économiques, technologiques, organisationnelles et humaines. "La palissade" non évidente à réaliser.

En développant l'Architecture d'Entreprise, les organisations se dotent d'un outil puissant :
- permettant la mise en oeuvre d'une stratégie Business et IT en phase avec ses missions
- en fournissant un cadre de coopération, impliquant l'ensemble des parties prenantes autour d'une vision intégrée, partagée, et valorisée.

Notre approche articule les trois conditions sine qua non qui assureront le succès de la transformation :
1 - tirer profit des nouvelles architectures S.I. - Solution Architecture
2 - s'appuyer sur un cadre d'alignement global des ressources : Enterprise Architecture
3 - s'organiser autour de la création de valeur : Architecture Governance

Nous considérons l'Architecture d'Entreprise non pas comme un projet, mais comme un processus continu, itératif et incrémental.
Elle a un début mais non une fin.
A l'instar des plans directeurs industriels, elle anticipe et articule, à partir des exigences et des contraintes de l'environnement, les horizons long terme (Architecture Vision), la réquisition des ressources à moyen terme (Architecture Developpement), les projets et opérations court terme (Architecture deploiement) à ROI rapides.

En partant d'un Framework fiable et standard, d'une méthode outillée, d'un guide complet, de matrices, vues et catalogues adaptables au contexte, il s'agit de relier et confronter vos objectifs métiers et vos capacités (Entreprise Architecture) aux opportunités organisationnelels, applicatives et technologiques (Enterprise Solution Architecture) et aux développements et déploiementss progressifs de solutions et services prioritaires (Sloution Architecture).

La suite serait délectable comme disait Brassens (comment, qui, avec quoi, quand) mais je publierai prochainement quelques documents simples (slides) sur ce blog et surtout sur un site dédié OPF en construction.

Si j'ai su éveiller votre intérêt, n'hésitez pas à me contacter pour une présentation de notre démarche.

]]> Wed, 24 Feb 2010 10:21:00 +0100 http://www.tpconseil.com/article-open-people-factory-opf---strategie-enterprise-architecture-45565690.html Missions spécifiques http://www.tpconseil.com/article-open-people-factory-opf---strategie-enterprise-architecture-45565690-comments.html#anchorComment <![CDATA[Meilleurs voeux 2010]]> http://www.tpconseil.com/article-meilleurs-voeux-2010-41927064.html J'ai le plaisir de vous présenter mes meilleurs voeux 2010
et vous souhaite le plein succès dans vos projets personnels et professionnels

Sautà ski


Osez, prenez des risques...calculés, et lancez-vous avec courage et enthousiasme]]> Mon, 28 Dec 2009 11:33:00 +0100 http://www.tpconseil.com/article-meilleurs-voeux-2010-41927064.html Billets d'humeur http://www.tpconseil.com/article-meilleurs-voeux-2010-41927064-comments.html#anchorComment <![CDATA[OFFRE TPC AT VOLETS V6b]]> http://www.tpconseil.com/article-offre-tpc-at-volets-v6b-41340154.html  logo.jpgMon offre de services en synthèse pour initier de nouvelles perspectives ensemble

OFFRE TPC AT VOLETS V6b
offre de services
par Altor92

]]> Thu, 17 Dec 2009 16:33:00 +0100 http://www.tpconseil.com/article-offre-tpc-at-volets-v6b-41340154.html TP Conseil - Offre et stratégie http://www.tpconseil.com/article-offre-tpc-at-volets-v6b-41340154-comments.html#anchorComment <![CDATA[Le Management de transition]]> http://www.tpconseil.com/article-le-management-de-transition-38629447.html Cette fonction déjà bien identifiée en territoire anglo-saxon commence à se développer en France depuis peu. Favorisée par les états de crise successifs que subissent nos entreprises, elle permet d'utiliser en mode free lance des consultants manager expérimentés et adaptables facilement à toute situation.

Comme le mot l'indique, il s'agit de faire face à une situation de transition, plus ou moins longue, afin de permettre aux entreprise de pouvoir poursuivre, voir démarrer des projets à fort enjeux, sans prendre le risque d'une embauche qui puisse se révéler moins réussie que prévue, ou tout simplement qui sera difficile à gérer après le projet.

Pour ma part, j'exerce ce type de mission depuis 2 ans, et j'ai pu constater en toute modestie, la satisfaction de mes clients. Grâce notamment à l'apport d'expériences et de résultats, sans engendrer de tensions avec les collaborateurs en place compte-tenu de l'aspect, de fait, éphémére de mon passage (les missions vont de 3 mois à 1 an environ).

La relation client-fournisseur ajoutée à l'aspect convivial et collaboratif, permet une exigence de résultats dans un profond respect mutuel.

J'agis ainsi, soit aux côtés de cabinets tels Robert Walters, soit directement à travers mon propre réseau.]]> Mon, 02 Nov 2009 15:06:00 +0100 http://www.tpconseil.com/article-le-management-de-transition-38629447.html TP Conseil - Offre et stratégie http://www.tpconseil.com/article-le-management-de-transition-38629447-comments.html#anchorComment <![CDATA[Le grand retour...]]> http://www.tpconseil.com/article-35343727.html  Bon..ben les vacances sont finies pour la plupart d'entre nous, il nous faut réattaquer la rentrée avec la bonne humeur, le bronzage nous conservant un air estival, et un courage à toute épreuve car le dernier trimestre 2009 s'annonce chaud!

Je vous souhaite à toutes et à tous une bonne reprise,...ou de prochaines missions, et pour ma part prend la résolution d'alimenter mon blog de quelques posts pertinents d'ici la fin d'année sur des sujets d'urbanisme S.I. et de gouvernance, sujets qui me sont chers et de plus en plus d'actualité.

Urbanisme dans l'esprit de rationalisation des flux, des processus, des référentiels
Gouvernance dans un esprit de stratégie et pilotage de système d'information aux fins de contrôler autant faire que peu, les évolutions permanentes du S.I. en fonction des besoins métier, et surtout la maintenance des applications en place (facteur de coût très élevé et souvent négligé car lissé dans le temps).

Mon objectif : appliquer des solutions simples mais dans une stratégie progressive et réaliste.]]> Thu, 27 Aug 2009 17:19:00 +0200 http://www.tpconseil.com/article-35343727.html Actus http://www.tpconseil.com/article-35343727-6.html#anchorComment <![CDATA[Gouvernance S.I.]]> http://www.tpconseil.com/article-29482359.html Cette petite note pour vous annoncer la publication prochaine d'un article sur cette problématique.
En effet, depuis quelques temps maintenant, je travaille avec une petite équipe de passionnés sur ce sujet sensible et très contreversé : l'architecture enterprise.
Nous avons murement réfléchi sur ces sujet et sur la base de nos expériences respectives nous avons développé une démarche d'assistance auprès de grandes entreprises, basée sur des méthodes simples et des principes de bon sens, afin de maitriser le système d'information et surtout de l'appliquer sur la stratégie de l'entreprise.
je vous remercie de la curiosité dont vous ferez preuve dans les prochaines semaines.
]]> Thu, 26 Mar 2009 01:05:00 +0100 http://www.tpconseil.com/article-29482359.html Missions spécifiques http://www.tpconseil.com/article-29482359-6.html#anchorComment <![CDATA[Le rapport HUREL]]> http://www.tpconseil.com/article-7361769.html Je vous fais part en synthèse du contenu et des objectifs de ce rapport qui concerne particulièrement la création d'activités indépendantes.

Toutes les personnes qui le souhaitent pourraient créer leur activité sans avoir à s'engager pour une longue période nécessairement. Elles doivent pouvoir la créer puis la stopper par simple déclaration.

Elle peut être cumulative avec un emploi salarié. C'est de l'auto-entrepreneurariat qui peut ensuite déboucher sur un développement de société si l'enjeu est interessant.

Fiscalement, la retenue des charges serait directement prélevée à la source. L'entrepreneur connaîtra précisément les charges fixes qu'il devra acquiter et pourra ainsi les inclure dans son prix de vente.

Il s'en acquite mensuellement ou trimestriellement, comme il veut. Mais il ne paiera rien s'il n'y a pas de CA !!!

Dans ce modèle, le rapport fait état de plus d'1 million d(activités qu'il serait possible de creer.

à titre de comparaison, les auto-entrepreneurs fonctionnant ainsi aux USA, sont 76% des 23.5 millions d'entreprises créées, 81% en Espagne....

à méditer non?

]]> Mon, 28 Jan 2008 21:26:56 +0100 http://www.tpconseil.com/article-7361769.html Actus http://www.tpconseil.com/article-7361769-6.html#anchorComment <![CDATA[Fiche metier consultant S.I.]]> http://www.tpconseil.com/article-7215998.html Vu dans "les jeudis.com.", cette fiche métier qui poursuit l'information sur le rôle et les missions du consultant S.I. AMOA

voir la fiche

]]> Mon, 29 Oct 2007 14:53:52 +0100 http://www.tpconseil.com/article-7215998.html Actus http://www.tpconseil.com/article-7215998-6.html#anchorComment <![CDATA[la serendipity-attitude]]> http://www.tpconseil.com/article-7203223.html Je me permet de vous signaler ce lien vers un article tout à fait original et passionnant sur le développement des réseaux d'affaires.

Être à l'écoute, ne pas "vendre" à tout prix, se mettre en éveil des autres, rebondir sur une occasion.

http://www.placedesreseaux.com/Dossiers/reseau-relationnel/serendipity-attitude.htm

]]> Tue, 23 Oct 2007 17:14:04 +0200 http://www.tpconseil.com/article-7203223.html Actus http://www.tpconseil.com/article-7203223-6.html#anchorComment