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TP Conseil - Assistance à Maîtrise d'Ouvrage Systèmes d'information

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Quand deux consultants spécialisés sur les systèmes d'information, décident de se rassembler, c'est qu'ils se respectent et qu'ils partagent la même éthique, des visions communes, et des valeurs humaines.

Henri et Alain sont des consultants très expérimentés qui ont décidé d'unir leurs efforts dans une offre commune, riche de leurs convergences et de leurs complémentarités.

 

TP&A représente cette offre basée sur les métiers de consultants Manager S.I. et de manager de transition.

Une offre d'assistance de proximité, conviviale et rigoureuse, au service de clients soucieux de s'appuyer sur des hommes déterminés sur l'atteinte de leurs objectifs, et rompus au dialogue permanent.

 

lien sur le blog de TP & Associes

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Published by Altor92 - - Actus

Quels sont les déclencheurs sémantiques suceptibles d'éveiller l'intérêt d'un interlocuteur professionnel (DSI, DAF, DG,...) ??

Comment faire savoir ce que je fais ou produis en quelques mots (domaine informatique)?

Alors voilà :

- mon périmètre se décompose en 2 grandes parties d'interventions

 

          - Pilotage & Assistance programme

                 - définition programme

                 - organisation interne

                 - trajectoire cible

                 - gouvernance

 

          - Assistance opérationnelle

                 - support cahier des charges & appel d'offre

                 - support architecture cible

                 - pilotage projets

                 - support conduite du changement

                 - assistance recettes

 

- Hors périmètre à priori

 

                 - Software (expertise produit, paramétrages)

                 - Réalisations

 

Plus de détails sur TP&Associés

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Published by Altor92 - - TP Conseil - Offre et stratégie

Le "savoir transformer" devient une compétence majeure de l'art de la gouvernance.
Toute flexibilité requiert anticipation pour se ménager des marges de liberté.
Une telle anticipation suppose la mise en oeuvre progressive de fondations qui seront les ressorts de l'agilité.

Le cadre général de notre approche (dans le cadre de ma collaboration avec Open People Factory), sur la base de briques partageables et dissociables, vise à réduire les coûts de fonctionnement, tout en créant simultanément de la valeur.

Je vous propose de lire cette petite synthèse en 4 slides qui précise notre démarche :
Construire les fondations de la transformation permanente

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Published by Altor92 - - TP Conseil - Offre et stratégie

 logo.jpgMon offre de services en synthèse pour initier de nouvelles perspectives ensemble

OFFRE TPC AT VOLETS V6b
offre de services
par Altor92

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Published by Altor92 - - TP Conseil - Offre et stratégie

 Bon..ben les vacances sont finies pour la plupart d'entre nous, il nous faut réattaquer la rentrée avec la bonne humeur, le bronzage nous conservant un air estival, et un courage à toute épreuve car le dernier trimestre 2009 s'annonce chaud!

Je vous souhaite à toutes et à tous une bonne reprise,...ou de prochaines missions, et pour ma part prend la résolution d'alimenter mon blog de quelques posts pertinents d'ici la fin d'année sur des sujets d'urbanisme S.I. et de gouvernance, sujets qui me sont chers et de plus en plus d'actualité.

Urbanisme dans l'esprit de rationalisation des flux, des processus, des référentiels
Gouvernance dans un esprit de stratégie et pilotage de système d'information aux fins de contrôler autant faire que peu, les évolutions permanentes du S.I. en fonction des besoins métier, et surtout la maintenance des applications en place (facteur de coût très élevé et souvent négligé car lissé dans le temps).

Mon objectif : appliquer des solutions simples mais dans une stratégie progressive et réaliste.

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Published by Altor92 - - Actus

Cette petite note pour vous annoncer la publication prochaine d'un article sur cette problématique.
En effet, depuis quelques temps maintenant, je travaille avec une petite équipe de passionnés sur ce sujet sensible et très contreversé : l'architecture enterprise.
Nous avons murement réfléchi sur ces sujet et sur la base de nos expériences respectives nous avons développé une démarche d'assistance auprès de grandes entreprises, basée sur des méthodes simples et des principes de bon sens, afin de maitriser le système d'information et surtout de l'appliquer sur la stratégie de l'entreprise.
je vous remercie de la curiosité dont vous ferez preuve dans les prochaines semaines.

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Published by Altor92 - - Missions spécifiques

Je me permet de vous signaler ce lien vers un article tout à fait original et passionnant sur le développement des réseaux d'affaires.

Être à l'écoute, ne pas "vendre" à tout prix, se mettre en éveil des autres, rebondir sur une occasion.

http://www.placedesreseaux.com/Dossiers/reseau-relationnel/serendipity-attitude.htm

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Published by Alain TORDJMAN - - Actus

Le club Business 92 (issu de Viadeo)  a son blog

Ce club constitué de membres décideurs, entrepreneurs, cadres dirigeants et futurs patrons a pris naissance sur le réseau VIADEO début 2006.

Il regroupe plus de 700 membres et a pour objectifs de permettre à ses membres de se connaître, se rencontrer dans des ambiances conviviales dans différentes villes des Hauts-de-Seine.

Il est gratuit et animé par des bénévoles.

Notre dernière soirée a eu lieu à Colombes le 17 septembre 2007 au Tapis Rouge, avec la présence et l'accompagnement de la Mairie de Colombes, et de responsables de la CCIP et du Conseil Général des Hauts-de-seine.

http://club-business92.blog4ever.com

 

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Published by Alain TORDJMAN - - Actus

Je vous fais part d'un article paru dans le JDN (Journal du Net) qui relate assez bien les origines de ce métier ou de cette fonction, et apporte quelques précisions sur le périmètre couvert par celle-ci :

http://www.journaldunet.com/solutions/emploi-rh/dossier/07/0831-enquete-amoa/1a.shtml

 

 

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Published by Alain TORDJMAN - - Actus

L' expérience, pour être assimilée à compétences, n'en est pas moins le fruit d'une capitalisation de connaissances acquises au fil de l'âge.

En bref, la courbe de l'âge et celle de l'expérience font marche commune le plus souvent. C'est pourquoi je m'étonne que les "seniors" comme moi puissent souffrir de temps à autre de quelque discrimination liée à l'âge (52 ans....c'est vieux ???).

De manière étonnante, j'avoue ne pas mêtre posé la question auparavant. On ne voit pas le temps passer décidément, on court, on gambade, on danse, puis....au détour d'une conversation on prend un super coup de vieux ! On a droit à des boutades du type "toi qui a connu les gros IBM" ou "à ton époque..", c'est souvent drôle ! mais quand on y réfléchit on s'aperçoit que le temps passe et qu'on devient de plus en plus....respectable!

 N'empêche que grâce à cette expérience accumulée, on devient plus pragmatique, plus lucide, plus consensuel aussi (ce qui peut se révéler fort utile dans les projets tendus, dans la gestion de la relation MOA-MOE, voir dans le deblocage de situations complexes à travers des solutions expérimentées auparavant). On reste totalement compétitifs et je me bat pour cela.

Donc vive les "seniors" ou les "experts",...et vive la communion des plus jeunes et des plus vieux, le mélange est souvent détonnant ...et souvent formateur dans les deux sens. y qu'à en rire !

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Published by Alain TORDJMAN - - Billets d'humeur

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TP Conseil - Assistance à Maîtrise d'Ouvrage Systèmes d'information

Consultant senior Assistance Maîtrise d'Ouvrage systèmes d'information & Organisation. Ma mission : vous aider à atteindre vos objectifs par une collaboration de proximité, pertinente et efficace

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