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TP Conseil - Conseil
Systèmes d'information,stratégie & organisation 
T. 06 66 99 02 97 T. 0971 26 14 47
A.M.O.A de proximité, étude de solutions marché, assistance schéma directeur, co-pilotage, audit, recette , accompagnement au changement, management de transition
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- : Consultant senior Assistance Maîtrise d'Ouvrage systèmes d'information & Organisation. Ma mission : vous aider à atteindre vos objectifs par une collaboration de proximité, pertinente et efficace
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TP Conseil - Offre et stratégie
Le "savoir transformer" devient une compétence majeure de l'art de la gouvernance.
Toute flexibilité requiert anticipation pour se ménager des marges de liberté.
Une telle anticipation suppose la mise en oeuvre progressive de fondations qui seront les ressorts de l'agilité.
Le cadre général de notre approche (dans le cadre de ma collaboration avec Open People Factory), sur la base de briques partageables et dissociables, vise à réduire les coûts de fonctionnement, tout en créant simultanément de la valeur.
Je vous propose de lire cette petite synthèse en 4 slides qui précise notre démarche :
Construire les fondations de la transformation permanente
Toute flexibilité requiert anticipation pour se ménager des marges de liberté.
Une telle anticipation suppose la mise en oeuvre progressive de fondations qui seront les ressorts de l'agilité.
Le cadre général de notre approche (dans le cadre de ma collaboration avec Open People Factory), sur la base de briques partageables et dissociables, vise à réduire les coûts de fonctionnement, tout en créant simultanément de la valeur.
Je vous propose de lire cette petite synthèse en 4 slides qui précise notre démarche :
Construire les fondations de la transformation permanente
Mon offre de services en synthèse pour initier de
nouvelles perspectives ensemble
OFFRE TPC
AT VOLETS V6b
offre de services
par Altor92
Cette fonction déjà bien identifiée en territoire anglo-saxon commence à se développer en France depuis peu. Favorisée par
les états de crise successifs que subissent nos entreprises, elle permet d'utiliser en mode free lance des consultants manager expérimentés et adaptables facilement à toute situation.
Comme le mot l'indique, il s'agit de faire face à une situation de transition, plus ou moins longue, afin de permettre aux entreprise de pouvoir poursuivre, voir démarrer des projets à fort enjeux, sans prendre le risque d'une embauche qui puisse se révéler moins réussie que prévue, ou tout simplement qui sera difficile à gérer après le projet.
Pour ma part, j'exerce ce type de mission depuis 2 ans, et j'ai pu constater en toute modestie, la satisfaction de mes clients. Grâce notamment à l'apport d'expériences et de résultats, sans engendrer de tensions avec les collaborateurs en place compte-tenu de l'aspect, de fait, éphémére de mon passage (les missions vont de 3 mois à 1 an environ).
La relation client-fournisseur ajoutée à l'aspect convivial et collaboratif, permet une exigence de résultats dans un profond respect mutuel.
J'agis ainsi, soit aux côtés de cabinets tels Robert Walters, soit directement à travers mon propre réseau.
Comme le mot l'indique, il s'agit de faire face à une situation de transition, plus ou moins longue, afin de permettre aux entreprise de pouvoir poursuivre, voir démarrer des projets à fort enjeux, sans prendre le risque d'une embauche qui puisse se révéler moins réussie que prévue, ou tout simplement qui sera difficile à gérer après le projet.
Pour ma part, j'exerce ce type de mission depuis 2 ans, et j'ai pu constater en toute modestie, la satisfaction de mes clients. Grâce notamment à l'apport d'expériences et de résultats, sans engendrer de tensions avec les collaborateurs en place compte-tenu de l'aspect, de fait, éphémére de mon passage (les missions vont de 3 mois à 1 an environ).
La relation client-fournisseur ajoutée à l'aspect convivial et collaboratif, permet une exigence de résultats dans un profond respect mutuel.
J'agis ainsi, soit aux côtés de cabinets tels Robert Walters, soit directement à travers mon propre réseau.
Ma prestation se situe au croisement de plusieurs paramètres :
1- technologies de l'information (systèmes, outils, solutions)
2- Organisation (flux, process, inter-relations, les pouvoirs, les décisions, les utilisateurs)
3- stratégie (de l'entreprise, des services qu'elle propose, de la relation client interne-externe,...)
En tant que consultant d'Assistance à Maitrise d'Ouvrage sur les Systèmes d'Information, je favorise le mot proximité car la réussite de mes missions est avant tout basée sur la connaissance de mon client et la relation de connivence que nous pouvons construire.
Je m'appuie sur mes compétences techniques et mon expérience de manager d'entreprise, pour donner du sens à mes rapports (écrits et oraux), pour structurer la pensée et la cible à atteindre, pour mettre en format projet la démarche et ses résultats.
J'utilise au maximum la synergie interne et le cas échéant externe (partenaires, fournisseurs) pour tenir les délais, livrer les résultats attendus, co-piloter le projet vers le succès.
expression de besoins, cahier des charges, appels d'offre, schéma directeur informatique ou plan projet, spécifications générales, recette, accompagnement au changement, qualité sont des mots clé clé pour aborder notre relation.
Fédérateur d'énergies, mon petit réseau de collaborateurs partenaires peut être sollicité, notamment sur des expertises de type décisionnel, gestion courriers et editique, organisation qualité.
TP Conseil est un mini réseau de consultants experts indépendants fédéré à travers des valeurs communes, un même sens éthique du métier, une approche du
service aux entreprises.
Structure ultra légère, elle permet de proposer des services d'assistance à maitrise d'ouvrage / D'oeuvre performants et impliqués à des coûts rmoins élevés que le marché.
Ce mode de fonctionnement n'oblitère pas la qualités de nos prestations, loin s'en faut, puisque les membres de ce réseau sont tous des consultants émérites et expérimentés.
La typologie des prestations est variée : étude d'opportunité et de besoins, audit SI ou analyse de l'existant, rédaction d'appels d'offre, réalisation de cahiers des charges, aide au pilotage
et à la recherche de solutions progicielles, spécifications, pilotage relation MOA-MOE, recette, accompagnement au changement, mise en place de tableaux de bord et préconisations d'outils
décisionnels,... , pilotage MOA-MOE Intranet,...
Une approche pragmatique de vos problématiques S.I. et collatérales, un plan précis d'intervention, des rapports clairs et concis, des préconisations créatives et éclairées sont les fers de
lance de notre future relation professionnelle.
Adossée à cette relation, une assistance de proximité, fidèle et confiante, ajoute à l'assurance d'atteindre vos objectifs et de vous accompagner pleinement en toute sérénité.
Vision affaire au forfait ou en régie (selon typologie, volumétrie).
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