Je collabore avec quelques huluberlus "allumés" et donc...éclairés à cette nouvelle structure qui a pour objectif de proposer une démarche d'adaptation rapide et pérenne de l'entreprise à son organisation, ses ressources, son marché.
Pour atteindre ces objectifs, la réussite d'un projet de transformation passe aujourd'hui par une approche concordante des implications économiques, technologiques, organisationnelles et humaines. "La palissade" non évidente à réaliser.

En développant l'Architecture d'Entreprise, les organisations se dotent d'un outil puissant :
- permettant la mise en oeuvre d'une stratégie Business et IT en phase avec ses missions
- en fournissant un cadre de coopération, impliquant l'ensemble des parties prenantes autour d'une vision intégrée, partagée, et valorisée.

Notre approche articule les trois conditions sine qua non qui assureront le succès de la transformation :
1 - tirer profit des nouvelles architectures S.I. - Solution Architecture
2 - s'appuyer sur un cadre d'alignement global des ressources : Enterprise Architecture
3 - s'organiser autour de la création de valeur : Architecture Governance

Nous considérons l'Architecture d'Entreprise non pas comme un projet, mais comme un processus continu, itératif et incrémental.
Elle a un début mais non une fin.
A l'instar des plans directeurs industriels, elle anticipe et articule, à partir des exigences et des contraintes de l'environnement, les horizons long terme (Architecture Vision), la réquisition des ressources à moyen terme (Architecture Developpement), les projets et opérations court terme (Architecture deploiement) à ROI rapides.

En partant d'un Framework fiable et standard, d'une méthode outillée, d'un guide complet, de matrices, vues et catalogues adaptables au contexte, il s'agit de relier et confronter vos objectifs métiers et vos capacités (Entreprise Architecture) aux opportunités organisationnelels, applicatives et technologiques (Enterprise Solution Architecture) et aux développements et déploiementss progressifs de solutions et services prioritaires (Sloution Architecture).

La suite serait délectable comme disait Brassens (comment, qui, avec quoi, quand) mais je publierai prochainement quelques documents simples (slides) sur ce blog et surtout sur un site dédié OPF en construction.

Si j'ai su éveiller votre intérêt, n'hésitez pas à me contacter pour une présentation de notre démarche.

Je vous propose de vous accompagner de manière opérationnelle pour vos travaux dans le cadre d'une assistance à Maîtrise d'Ouvrage.

Je peux réaliser pour vous vos cahiers des charges, vos appels d'offres, rechercher des solutions en adéquations avec vos objectifs et votre budget.

Je peux réaliser vos spécifications générales, piloter votre projet, réaliser votre recette.

Ayant cumulé de multiples expériences dans de nombreux secteurs (industrie, édition, tourisme, assurances, services), je peux aisément m'adapter à votre contexte.

Ma proposition s'adresse aux grands comptes comme aux PME (facturation adaptée).

J'agis plus particulièrement en IDF mais peut me déplacer ponctuellement.