Cet article publié il y a quelques années sur ce blog me semble toujours d'actualité, je me permets suite à une petite mise-à-jour de le republier.

Ma prestation se situe au croisement de plusieurs paramètres :

1- technologies de l'information (systèmes, outils, solutions)

2- Organisation (flux, process, inter-relations, les pouvoirs, les décisions, les utilisateurs)

3- stratégie (de l'entreprise, des services qu'elle propose, de la relation client interne-externe,...)

En tant que consultant d'Assistance à Maitrise d'Ouvrage sur les Systèmes d'Information, je favorise le mot proximité car la réussite de mes missions est avant tout basée sur la connaissance de mon client et la relation de connivence que nous pouvons construire.

Je m'appuie sur mes compétences techniques et mon expérience de manager d'entreprise, pour donner du sens à mes rapports (écrits et oraux), pour structurer la pensée et la cible à atteindre, pour mettre en format projet la démarche et ses résultats.

J'utilise au maximum la synergie interne et le cas échéant externe (partenaires, fournisseurs) pour tenir les délais, livrer les résultats attendus, co-piloter le projet vers le succès.

expression de besoins, cahier des charges, appels d'offre, schéma directeur informatique ou plan projet, spécifications générales, recette, accompagnement au changement, qualité sont des mots clé clé pour aborder notre relation.

Fédérateur d'énergies, j'agis au besoin en duo avec mon associé (TP & Associés).