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TP Conseil - Conseil
Systèmes d'information,stratégie & organisation 
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A.M.O.A / AMOE de proximité, direction de projets, étude de solutions marché, assistance schéma directeur, co-pilotage, audit, recette , accompagnement au changement, management de transition
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Mardi 11 mai 2010
2
11
/05
/Mai
/2010
12:39
Quels sont les déclencheurs sémantiques suceptibles d'éveiller l'intérêt d'un interlocuteur professionnel (DSI, DAF, DG,...) ??
Comment faire savoir ce que je fais ou produis en quelques mots (domaine informatique)?
Alors voilà :
- mon périmètre se décompose en 2 grandes parties d'interventions
- Pilotage & Assistance programme
- définition programme
- organisation interne
- trajectoire cible
- gouvernance
- Assistance opérationnelle
- support cahier des charges & appel d'offre
- support architecture cible
- pilotage projets
- support conduite du changement
- assistance recettes
- Hors périmètre à priori
- Software (expertise produit, paramétrages)
- Réalisations
Plus de détails sur TP&Associés
Par Altor92
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Vendredi 12 mars 2010
5
12
/03
/Mars
/2010
13:15
Le "savoir transformer" devient une compétence majeure de l'art de la gouvernance.
Toute flexibilité requiert anticipation pour se ménager des marges de liberté.
Une telle anticipation suppose la mise en oeuvre progressive de fondations qui seront les ressorts de l'agilité.
Le cadre général de notre approche (dans le cadre de ma collaboration avec Open People Factory), sur la base de briques partageables et dissociables, vise à réduire les coûts de fonctionnement, tout en créant simultanément de la valeur.
Je vous propose de lire cette petite synthèse en 4 slides qui précise notre démarche :
Construire les fondations de la transformation permanente
Toute flexibilité requiert anticipation pour se ménager des marges de liberté.
Une telle anticipation suppose la mise en oeuvre progressive de fondations qui seront les ressorts de l'agilité.
Le cadre général de notre approche (dans le cadre de ma collaboration avec Open People Factory), sur la base de briques partageables et dissociables, vise à réduire les coûts de fonctionnement, tout en créant simultanément de la valeur.
Je vous propose de lire cette petite synthèse en 4 slides qui précise notre démarche :
Construire les fondations de la transformation permanente
Par Altor92
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Jeudi 17 décembre 2009
4
17
/12
/Déc
/2009
16:33
Mon offre de services en synthèse pour initier de
nouvelles perspectives ensemble
OFFRE TPC
AT VOLETS V6b
offre de services
par Altor92
Par Altor92
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Publié dans : TP Conseil - Offre et stratégie
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Jeudi 27 août 2009
4
27
/08
/Août
/2009
17:19
Bon..ben
les vacances sont finies pour la plupart d'entre nous, il nous faut réattaquer la rentrée avec la bonne humeur, le bronzage nous conservant un air estival, et un courage à toute épreuve car le
dernier trimestre 2009 s'annonce chaud!Je vous souhaite à toutes et à tous une bonne reprise,...ou de prochaines missions, et pour ma part prend la résolution d'alimenter mon blog de quelques posts pertinents d'ici la fin d'année sur des sujets d'urbanisme S.I. et de gouvernance, sujets qui me sont chers et de plus en plus d'actualité.
Urbanisme dans l'esprit de rationalisation des flux, des processus, des référentiels
Gouvernance dans un esprit de stratégie et pilotage de système d'information aux fins de contrôler autant faire que peu, les évolutions permanentes du S.I. en fonction des besoins métier, et surtout la maintenance des applications en place (facteur de coût très élevé et souvent négligé car lissé dans le temps).
Mon objectif : appliquer des solutions simples mais dans une stratégie progressive et réaliste.
Jeudi 26 mars 2009
4
26
/03
/Mars
/2009
01:05
Cette petite note pour vous annoncer la publication prochaine d'un article sur cette problématique.
En effet, depuis quelques temps maintenant, je travaille avec une petite équipe de passionnés sur ce sujet sensible et très contreversé : l'architecture enterprise.
Nous avons murement réfléchi sur ces sujet et sur la base de nos expériences respectives nous avons développé une démarche d'assistance auprès de grandes entreprises, basée sur des méthodes simples et des principes de bon sens, afin de maitriser le système d'information et surtout de l'appliquer sur la stratégie de l'entreprise.
je vous remercie de la curiosité dont vous ferez preuve dans les prochaines semaines.
En effet, depuis quelques temps maintenant, je travaille avec une petite équipe de passionnés sur ce sujet sensible et très contreversé : l'architecture enterprise.
Nous avons murement réfléchi sur ces sujet et sur la base de nos expériences respectives nous avons développé une démarche d'assistance auprès de grandes entreprises, basée sur des méthodes simples et des principes de bon sens, afin de maitriser le système d'information et surtout de l'appliquer sur la stratégie de l'entreprise.
je vous remercie de la curiosité dont vous ferez preuve dans les prochaines semaines.
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