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Vendredi 12 mars 2010 5 12 /03 /2010 13:15
Le "savoir transformer" devient une compétence majeure de l'art de la gouvernance.
Toute flexibilité requiert anticipation pour se ménager des marges de liberté.
Une telle anticipation suppose la mise en oeuvre progressive de fondations qui seront les ressorts de l'agilité.

Le cadre général de notre approche (dans le cadre de ma collaboration avec Open People Factory), sur la base de briques partageables et dissociables, vise à réduire les coûts de fonctionnement, tout en créant simultanément de la valeur.

Je vous propose de lire cette petite synthèse en 4 slides qui précise notre démarche :
Construire les fondations de la transformation permanente
Par Altor92 - Publié dans : TP Conseil - Offre et stratégie
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Mercredi 24 février 2010 3 24 /02 /2010 10:21

Je collabore avec quelques huluberlus "allumés" et donc...éclairés à cette nouvelle structure qui a pour objectif de proposer une démarche d'adaptation rapide et pérenne de l'entreprise à son organisation, ses ressources, son marché.
Pour atteindre ces objectifs, la réussite d'un projet de transformation passe aujourd'hui par une approche concordante des implications économiques, technologiques, organisationnelles et humaines. "La palissade" non évidente à réaliser.

En développant l'Architecture d'Entreprise, les organisations se dotent d'un outil puissant :
- permettant la mise en oeuvre d'une stratégie Business et IT en phase avec ses missions
- en fournissant un cadre de coopération, impliquant l'ensemble des parties prenantes autour d'une vision intégrée, partagée, et valorisée.

Notre approche articule les trois conditions sine qua non qui assureront le succès de la transformation :
1 - tirer profit des nouvelles architectures S.I. - Solution Architecture
2 - s'appuyer sur un cadre d'alignement global des ressources : Enterprise Architecture
3 - s'organiser autour de la création de valeur : Architecture Governance

Nous considérons l'Architecture d'Entreprise non pas comme un projet, mais comme un processus continu, itératif et incrémental.
Elle a un début mais non une fin.
A l'instar des plans directeurs industriels, elle anticipe et articule, à partir des exigences et des contraintes de l'environnement, les horizons long terme (Architecture Vision), la réquisition des ressources à moyen terme (Architecture Developpement), les projets et opérations court terme (Architecture deploiement) à ROI rapides.

En partant d'un Framework fiable et standard, d'une méthode outillée, d'un guide complet, de matrices, vues et catalogues adaptables au contexte, il s'agit de relier et confronter vos objectifs métiers et vos capacités (Entreprise Architecture) aux opportunités organisationnelels, applicatives et technologiques (Enterprise Solution Architecture) et aux développements et déploiementss progressifs de solutions et services prioritaires (Sloution Architecture).

La suite serait délectable comme disait Brassens (comment, qui, avec quoi, quand) mais je publierai prochainement quelques documents simples (slides) sur ce blog et surtout sur un site dédié OPF en construction.

Si j'ai su éveiller votre intérêt, n'hésitez pas à me contacter pour une présentation de notre démarche.

Par Altor92 - Publié dans : Missions spécifiques
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Lundi 28 décembre 2009 1 28 /12 /2009 11:33

J'ai le plaisir de vous présenter mes meilleurs voeux 2010
et vous souhaite le plein succès dans vos projets personnels et professionnels

Sautà ski


Osez, prenez des risques...calculés, et lancez-vous avec courage et enthousiasme
Par Altor92 - Publié dans : Billets d'humeur
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Jeudi 17 décembre 2009 4 17 /12 /2009 16:33

 logo.jpgMon offre de services en synthèse pour initier de nouvelles perspectives ensemble

OFFRE TPC AT VOLETS V6b
offre de services
par Altor92

Par Altor92 - Publié dans : TP Conseil - Offre et stratégie
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Lundi 2 novembre 2009 1 02 /11 /2009 15:06
Cette fonction déjà bien identifiée en territoire anglo-saxon commence à se développer en France depuis peu. Favorisée par les états de crise successifs que subissent nos entreprises, elle permet d'utiliser en mode free lance des consultants manager expérimentés et adaptables facilement à toute situation.

Comme le mot l'indique, il s'agit de faire face à une situation de transition, plus ou moins longue, afin de permettre aux entreprise de pouvoir poursuivre, voir démarrer des projets à fort enjeux, sans prendre le risque d'une embauche qui puisse se révéler moins réussie que prévue, ou tout simplement qui sera difficile à gérer après le projet.

Pour ma part, j'exerce ce type de mission depuis 2 ans, et j'ai pu constater en toute modestie, la satisfaction de mes clients. Grâce notamment à l'apport d'expériences et de résultats, sans engendrer de tensions avec les collaborateurs en place compte-tenu de l'aspect, de fait, éphémére de mon passage (les missions vont de 3 mois à 1 an environ).

La relation client-fournisseur ajoutée à l'aspect convivial et collaboratif, permet une exigence de résultats dans un profond respect mutuel.

J'agis ainsi, soit aux côtés de cabinets tels Robert Walters, soit directement à travers mon propre réseau.
Par Altor92 - Publié dans : TP Conseil - Offre et stratégie
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